为切实提升精益管理工作水平，及时分析解决存在问题，安排部署下一步工作，确保精益管理工作高质高效开展，10月24日下午，杨凌核盛辐照公司召开精益管理工作阶段推进部署会，公司执行董事李奎、副总经理牛伟及各部门负责人参加会议。

会上，精益管理各系统小组负责人分别汇报了专项工作开展情况及其成果，就推进中的困难及需求的资源作了说明，牛伟针对具体工作开展情况进行现场指导并提出相关措施，李奎对下一步精益管理工作进行了全面部署。

会议指出，全体干部职工要深刻认识精益管理是推进公司质量变革、效率变革、动力变革的关键一招。自公司启动和全面开展精益管理工作以来，在优化流程管理、改善生产现场环境、增强工作效能等方面取得了良好成效，精益管理理念逐步融入生产经营日常工作并深入人心。同时，我们也要对标先进，要锻长板、补短板、思不足，精准发力，建立起坚实的组织保障和正向激励机制。

会议要求，精益管理是一个涉及生产经营管理各环节、全员参与的系统工程，要结合公司实际，坚持高标准推进、全链条谋划，坚持问题导向和目标导向，在实践中进一步丰富自身精益管理内涵，推动形成精益管理长效机制，全力完成全年精益管理工作目标，为企业高质量发展提质增效。

会后，全体参会人员对剂量实验室、微生物实验室、加速器辐照车间等区域进行精益化管理执行情况督导检查，对看板管理、区域划分、编码信息化等现场管理内容提出指导和改进意见。